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国际物流项目合伙人人才简历


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编号 7515524求职时间 2018-05-16
首席财务管 | 27年工作经验 | 中技 | 北京北京-朝阳区
[登陆后查看姓名] (男 50岁)

出生日期:1967-11-18
现在所在地:北京北京-朝阳区


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自我评价/职业目标
自我评价:
求职意向
工作经验:27年工作经验
期望薪水:税前人民币月薪面议 元
期望工作性质:全职
目前薪水:税前年薪480000 元
期望从事职业:国际物流项目合伙人
期望工作地区:广州
工作经验
工作单位:名称仅向会员公开,请[登陆]
公司简单描述:制药/生物工程
公司性质:私营.民营企业
公司规模:200 - 499人
2015.1 - 现在
首席财务管工作地点:

工作职责和业绩:
负责 200 人公司的日常财务管理,预算及报告,成本核算及控制,资金管理,融资和上市筹备等工作. 使用的会计准则是中国企业会计准则。

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公司简单描述:新能源
公司性质:外商独资.外企办事处
公司规模:200 - 499人
2011.11 - 2015.1
财务副总裁工作地点:

工作职责和业绩:
负责该300人高科技薄膜清洁能源公司的日常财务管理,预算及报告,成本控制,资金管理,和融资等工作. 使用的会计准则是US GAAP和中国CAS。

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公司简单描述:石油/化工/矿产/地质
公司性质:外商独资.外企办事处
公司规模:1000人以上
2002.9 - 2011.10
副总经理/副总裁工作地点:

工作职责和业绩:
在该财富500强,德国第三大化工公司的不同事业部领导财务,销售,运营等职能。作为财务负责人期间,所使用的会计准则为US GAAP, 中国CAS,和IFRS.副总经理,财务总监,斯托豪森中国(上市公司)- 直接负责公司的会计,财务,内控,人事,采购,和供应链。作为二人领导层之一,共同负责公司经营策略,营销策略,销售管理(奖励)体系。承担公司赢亏责任。。 在公司任职三年,销售额增加百分之四百多。纯利润增加二十五倍。。 领导向德国总部的日常财务和管理报告;领导,协调年度预算和计划的制定以确保计划既有进取性又有现实性。。 建立了公司首个内控体系,特别是在销售费用报销,应收收款,采购和会计领域。日常执行公司内控措施和审批费用报销及其他申请。。 通过提高销售,生产,采购和运输的计划和预测准确性,一年内将流动资金占用降低了一半。。 建立了经营和财务会计工作流程和政策。并随着业务的扩张不断细化和改进。。 改革了公司的业务策略;在业务增长与盈利能力之间及新业务开拓与现有业务维护之间找到良好的平衡。销售额和纯利润因此同步大幅增长。。 与总经理合作,建立了一个高效又建设性的数量化销售管理激励体系。

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公司简单描述:机械/设备/重工
公司性质:外商独资.外企办事处
公司规模:100 - 199人
2001.11 - 2002.9
副总经理/副总裁工作地点:

工作职责和业绩:
副总经理 (负责财务和经营) - 作为公司唯一的副总经理,直接领导生产,技术,和财务三个部门。具体负责财务控制,预算,战略计划,财务报告,日常财务活动,生产流程建立,美国生产和产品技术转化,新产品开发,生产计划和质量控制。。 协助美方投资者引进新的战略投资人并参与新合资协议的谈判。。 建立运营及财务流程,制度,设备维修和操作流程,员工工作职责描述,和质量控制体系。。 领导财务部建立生产标准成本和成本控制体系以支持和协助定价,决策和管理。。 领导财务部按US GAAP向美方投资者提供财务报表,按中国会计准则和税法提供财务和税务报表。

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公司简单描述:计算机服务(系统、数据服务、维修)
公司性质:外商独资.外企办事处
公司规模:500 - 999人
2000.8 - 2001.10
网站营运经理/主管工作地点:

工作职责和业绩:
作为一个项目(客户)经理,创立并管理为客户量身定做的网上电子电气市场;作为一个咨询人员,为财富全球前 1000 名公司的高级管理人员提供关于供应链管理和战略的咨询。

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公司简单描述:通信/电信/网络设备
公司性质:私营.民营企业
公司规模:1 - 49人
1996.2 - 1998.7
副总经理/副总裁工作地点:

工作职责和业绩:
外国业务部总经理– 承包了本部门的利润和亏损。为在中国运作的外国公司 (主要是德国公司)提供了电子电气系统的咨询并制造了相应的电气配件。为客户定制了电子和电气系统并提供相关服务。

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公司简单描述:建筑/建材/工程
公司性质:外商独资.外企办事处
公司规模:500 - 999人
1991.1 - 1996.1
采购主管工作地点:

工作职责和业绩:
助理商务经理– 管理联营体的国内采购,海外采购支持,成本控制,和本地采购人员。

项目管理经验
2013.3 - 2013.10 项目名称:并购后美国子公司的财务整合
项目描述:将并购后的美国子公司整合进集团公司的财务管理体系
责任描述:。代表集团财务管理中心对收购的美国3个子公司进行财务整合。
。带领团队对收购后的3个美国子公司的资产负债进行审计。
。协助顾问公司设计子公司的治理模型并确保顺利施行。
。负责将三个子公司基于US GAAP的报表转换为基于中国会计准则的合并财务报表。
。负责将三个子公司的资金管理纳入集团资金集中管理。
。负责将三个子公司的预算制定,审批和执行纳入集团的预算管理体系。
2006.3 - 2006.5 项目名称:SAP实施
项目描述:对10亿规模的进口贸易和销售业务实施SAP. 主要实施了采购,存货,销售,应收,应付等模块。
责任描述:领导SAP项目的实施。
。 组建项目小组,设置项目实施周期,标准和人员分工等。
。 领导职能小组建立线下业务流程,业务政策和标准,并与SAP顾问协调将它们迁移到线上。
。 协调解决项目实施中遇到的问题和差错,保证项目按时按质完成。
2006.3 - 2006.5 项目名称:SAP实施
项目描述:对10亿规模的进口贸易和销售业务实施SAP. 主要实施了采购,存货,销售,应收,应付等模块。
责任描述:领导SAP项目的实施。
。 组建项目小组,设置项目实施周期,标准和人员分工等。
。 领导职能小组建立线下业务流程,业务政策和标准,并与SAP顾问协调将它们迁移到线上。
。 协调解决项目实施中遇到的问题和差错,保证项目按时按质完成。
教育背景
1986.9 - 1991.7

四川大学
材料科学与工程 其他专业 本科

1998.8 - 2000.7

杜克大学
MBA|工商管理 其他专业 硕士

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